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【集團公司優秀共產黨員】蘇州公司——金亮
發布時間:2022/7/11 瀏覽:567次

蘇州熱電公司熱網部主任金亮,2021年以來,帶領熱網部全體人員實現了年度供熱量歷史新高、年度供熱收入歷史新高、年度供熱管損歷史最優的成績,為打贏“保供增效”攻堅戰貢獻了全部力量,江蘇公司2021年度“提質增效、開源節流”先鋒。


能源保供,熱力營銷水平創歷史新高。面對疫情及能耗雙控困境,他在安全、運行、計量、合同、用戶、應急、規劃、智慧“八項提升”中不斷尋求突破。2021年帶領部門超額完成供熱攻堅目標318萬吉焦,全年熱力營銷收22337萬元,為蘇州公司完成年度利潤目標作出積極貢獻。截止2022年4月底,供熱量在區域同類型機組中排名前列,熱網管損實現投產后最優水平,積極拓展優質熱用戶12家,使世界500強企業恒力公司、頂津食品二期,歐普照照明、揚子江藥業、味全食品等大型企業成為蘇州公司在熱用戶,增加供熱65噸/小時,投產后增加熱力收9100多萬元。

提質增效,堅決打贏熱價調整攻堅戰。在蘇州公司黨委的領導下,他堅決落實集團公司“提質增效”的總要求,堅持“供效益熱”的原則,積極協調政府,踏破了發改委的門檻,打破開發區政府多年來熱價保護的壁壘。五年來,首次實現氣熱聯動并爭取到政府熱價核定歷史最高。91家用熱企業,近200次的不厭其煩的拜訪溝通,取得全部用熱企業的理解,高質量完成了熱價調整工作和熱費回收工作,區域內熱用戶熱價較21年同期整體上調53元/噸,截止2022年底可增加熱力收3900萬元。因地制宜創新開展錯峰用熱、階梯收費等舉措,科技賦能綠色發展提升熱網智慧化管理水平。

智慧提升,依法合規經營成效顯著。信息專業出身的他,深知信息化、智慧化管控在當前企業經營中的重要作用,到任熱網部后,他提出了“智能熱網”建設的規劃,積極探索5G、云計算、大數據、北斗等信息新技術與熱網系統板塊業務的深度融合,推動熱網管理規范化、精準化、智能化,實現熱網安全運行和降低熱網管損。通過智慧熱網平臺,能夠監測熱源數據、熱網工況、用戶服務等眾多數據。他帶領全部門人員,始終以經濟運行、優質服務為目標,滿足紡織、食品、印染等不同領域的供熱需求。他認真落實冬奧保電、兩會保電的總要求,通過電子監控、強化巡視等多種手段,保證了全長42公里熱網管道安全運行,全年未發生一起限熱、斷供事件。他帶領部門人員深挖熱網潛能,通過更換表計、跑冒滴漏整治等,全面降低管損,全年節約供熱成本532萬元,全面提升企業影響力、競爭力。

黨建引領,打造標準化黨支部。作為基層企業黨支部書記,他始終將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,按照集團公司黨的建設提升工程“兩年強基”方案和標準化黨支部建設要求,深入開展基層黨支部專項提升行動,不斷提升“支部示范”創建質量。他緊緊抓住“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發展”主線,做實做細“黨建引領+熱價提升”攻關項目,充分發揮支部戰斗堡壘作用和業務優勢,引導黨組織和黨員勇于攻堅克難、奮進“二次創業”。

作為一名共產黨員,金亮對自己提出了新的更高的要求,在集團公司“二次創業”的道路上,他將一如既往,一路前行。

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